亭湖物业公司

主导地位
传统管理由于产权单一，基本上是一种单向行为，一切由管理单位说了算，住户是被动 的，处于被管理的地位。物业管理是一种契约行为，供需双方通过共同认可的合同相联系，有明确的义务，而且在其中居主导地位。
综上所述，物业管理完全转换了传统机制下、管理单位、和使用人三者之间的 关系。物业管理使原来由对物业和物业环境的保养、服务直接负责、直接管理，转换为由、使用人自负其责。这种转换既体现了物业、使用人的合法权 益，又建立了新的 、适应市场经济秩序的、(使用人)和管理公司三者之间的法律关系和经济关系，实现自治和管理相结合的管理原则和与此相适应的管理 模式。在这种机制和 模式下，辖区的住户做到自己的事情自己办，公共的事务共同办。物业的从被动、被管的地位转换为主动地、自觉地管好自己的物业，维护共同的利益。

服务范围
传统管理的工作职责一般局限在房屋使用和维修范围内，由于是受低租金的限制，服务 范围狭、功能单一，房管部门又是行政性事业单位，缺乏开展经营的主动性和积极性。物业管理提供*、多功能的综合，市场机制促使管理公司千 方百计地从广度和 深度上拓展业务，以高效的服务取得企业的经济效益。

管理机制
传统管理与房屋福利性分配模式相适应，是一种非经营性的管理行为，建立在以租养房 的基础上。在低租金条件下采用行政补贴的办法来弥补经费的不足，或者因经费的不足而不能有效地保养房屋。物业管理则是在市场经济条件下提供劳务的有偿服 务，采用“以业养房 ”的方针，依靠对物业的经营和对业户的服务来管好物业并取得自身的的生存和发展。

在日益竞争激烈的今天，劳动力成本大幅增加，人力物力的成本加剧，致使物业公司经营面临着**的压力，面对新的挑战，展开物业服务延伸工作可以使物业公司有效的风险，从而提高企业竞争力。
物业服务的延伸可以总结为：在围绕不动产房屋这一中心点，以服务为中心思想的前提，充分挖掘和探索新型服务理念，并展开相关工作。
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