盐都区物业公司联系电话

管理实体
城镇房屋传统管理模式是一种行政性、福利性的管房模式，实施管理的实体是机构 -各地区房管部门及其下属的事业单位-房管所(站)。物业管理则是一种经营性、企业化的劳动服务行为，实施管理的实体是具有法人的物业管理企业和各种服务公司。

管理机制
传统管理与房屋福利性分配模式相适应，是一种非经营性的管理行为，建立在以租养房 的基础上。在低租金条件下采用行政补贴的办法来弥补经费的不足，或者因经费的不足而不能有效地保养房屋。物业管理则是在市场经济条件下提供劳务的有偿服 务，采用“以业养房 ”的方针，依靠对物业的经营和对业户的服务来管好物业并取得自身的的生存和发展。

在日益竞争激烈的今天，劳动力成本大幅增加，人力物力的成本加剧，致使物业公司经营面临着**的压力，面对新的挑战，展开物业服务延伸工作可以使物业公司有效的风险，从而提高企业竞争力。
物业服务的延伸可以总结为：在围绕不动产房屋这一中心点，以服务为中心思想的前提，充分挖掘和探索新型服务理念，并展开相关工作。

提高房地产经营活动的效益
房地产经营活动的全过程由开发、营销和消费使用三个环节组成，房地产开发、营销的 后落脚点是消费和使用。物业管理作为房地产开发经营的终环节，对前级活动具有强烈的反弹和作用。物业管理地赋有提高房地产经营效益，繁荣和完 善房地产市场的功 能。当前，商品房管理是房地产经营活动中的一个热点和难点。周到、良好的物业管理能吸引和提升客户对物业投入的兴趣，提高物业的使用和经济。 现在，发展商终于 明白，优良、方便的物业管理是树立企业形象，招揽用户，推销物业的重要手段和策略。周到的物业管理所提供的称心的居住和工作环境，能免除后顾之忧。由于物 业管理在建设现代 家园中的地位，其在房地产行业中的地位越来越重要。
公司一如既往秉承“诚信为本、用心服务”的企业精神，诚信与人，用心做事，服务，争创，坚持“社会效益、环境效益、经济效益”的经营理念和“规范、高效、诚信、创新”的质量方针，实施“企业化、化、市场化”规范动作，通过“诚信、诚心、诚实、诚恳”的亲情服务。
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