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市场机制
传统管理是按产业系统划分的部门管理，往往一个完整的物业区域，其内部各个物业因 产权归属不同而被分割，影响了物业的统一管理。物业管理则是一种社会化的管理，打破部门、系统的分割，适应产权多元化的格局，按市场机制运作。和管理 公司通过招标投标 来签订委托管理服务合同，开展业务。

主导地位
传统管理由于产权单一，基本上是一种单向行为，一切由管理单位说了算，住户是被动 的，处于被管理的地位。物业管理是一种契约行为，供需双方通过共同认可的合同相联系，有明确的义务，而且在其中居主导地位。
综上所述，物业管理完全转换了传统机制下、管理单位、和使用人三者之间的 关系。物业管理使原来由对物业和物业环境的保养、服务直接负责、直接管理，转换为由、使用人自负其责。这种转换既体现了物业、使用人的合法权 益，又建立了新的 、适应市场经济秩序的、(使用人)和管理公司三者之间的法律关系和经济关系，实现自治和管理相结合的管理原则和与此相适应的管理 模式。在这种机制和 模式下，辖区的住户做到自己的事情自己办，公共的事务共同办。物业的从被动、被管的地位转换为主动地、自觉地管好自己的物业，维护共同的利益。

服务范围
传统管理的工作职责一般局限在房屋使用和维修范围内，由于是受低租金的限制，服务 范围狭、功能单一，房管部门又是行政性事业单位，缺乏开展经营的主动性和积极性。物业管理提供*、多功能的综合，市场机制促使管理公司千 方百计地从广度和 深度上拓展业务，以高效的服务取得企业的经济效益。

物业管理的作用
从以上物业管理的业务范围、物业管理和传统管理的异同的论述中已接近了本章的主题 。这里再对物业管理在社会经济生活和城市建设中的地位和作用展开分析：
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