亭湖物业服务

城市管理的基础工作
现代城市管理主要包括：建筑物的管理、道路交通和信息管理、公共活动中心的管理和 经济产业管理等等。建筑物的容貌构成城市形象的主体。一个个物业小区是城市的，小区的环境整洁、优美，城市的面貌也就焕然一新。现在，物业管理已逐步 从对新区管理延伸 到建成区的管理。这样，就为城市面貌的更新和优化提供了*的支持。
当前国内的一些大、中城市都希望同国际接轨，建设的城市，以有利于引进外资， 发展经济。物业管理作为一种不动产的现代化管理模式，不受地区、国家和社会制度的限制。外商进入中国大陆，一旦投资项目初成或业务有所开拓，往往会考虑“ 安居乐业”。因而 都十分关注如何为自己安排一个舒适高效的工作和居住环境。所以，的物业管理不仅体 现城市的优美形象，也是优化投资环境、吸引外商在华置业的重要条件。

规范化的物业管理与社区建设相结合，能使物业区域形成一个具有“陶冶情操、净化心灵、提升精神”的微型社会。在这种情况下，物业管理既能充分发挥物业的功 能，**业户 的合法权益，又能增强业户间的邻里意识，互相尊重，和睦相处的关系。这种居住环境和社会关系有助于激励人们的群体意识、沟通感情、增强理解、培育良好的社 会心理，促进社会 的团结。

主导地位
传统管理由于产权单一，基本上是一种单向行为，一切由管理单位说了算，住户是被动 的，处于被管理的地位。物业管理是一种契约行为，供需双方通过共同认可的合同相联系，有明确的义务，而且在其中居主导地位。
综上所述，物业管理完全转换了传统机制下、管理单位、和使用人三者之间的 关系。物业管理使原来由对物业和物业环境的保养、服务直接负责、直接管理，转换为由、使用人自负其责。这种转换既体现了物业、使用人的合法权 益，又建立了新的 、适应市场经济秩序的、(使用人)和管理公司三者之间的法律关系和经济关系，实现自治和管理相结合的管理原则和与此相适应的管理 模式。在这种机制和 模式下，辖区的住户做到自己的事情自己办，公共的事务共同办。物业的从被动、被管的地位转换为主动地、自觉地管好自己的物业，维护共同的利益。

市场机制
传统管理是按产业系统划分的部门管理，往往一个完整的物业区域，其内部各个物业因 产权归属不同而被分割，影响了物业的统一管理。物业管理则是一种社会化的管理，打破部门、系统的分割，适应产权多元化的格局，按市场机制运作。和管理 公司通过招标投标 来签订委托管理服务合同，开展业务。
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