服务范围
传统管理的工作职责一般局限在房屋使用和维修范围内,由于是受低租金的限制,服务 范围狭、功能单一,房管部门又是行政性事业单位,缺乏开展经营的主动性和积极性。物业管理提供*、多功能的综合,市场机制促使管理公司千 方百计地从广度和 深度上拓展业务,以高效的服务取得企业的经济效益。
房地产经济体制改革配套工程
中国房地产经济体制改革方向是商品化、市场化和住房自有化,并由此形成产权多元化 和管理社会化的新格局。这种新格局当然要求有与之相适应的房屋管理新模式来代替传统的、福利性的管理模式。当前,公有房屋出居民的担心就是公房出 的管理维修问 题,包括费用收支、责任、管理方式等等。物业管理收费和服务情况如何就成为购房时首先考虑的前提。所以,良好的物业管理使购房人放心、安心,因而具有 深化、促进和完善 房屋商品化,住房制度改革的功能,是房地产经济体制改革不可缺少的配套工程。
规范化的物业管理与社区建设相结合,能使物业区域形成一个具有“陶冶情操、净化心灵、提升精神”的微型社会。在这种情况下,物业管理既能充分发挥物业的功 能,**业户 的合法权益,又能增强业户间的邻里意识,互相尊重,和睦相处的关系。这种居住环境和社会关系有助于激励人们的群体意识、沟通感情、增强理解、培育良好的社 会心理,促进社会 的团结。
主导地位
传统管理由于产权单一,基本上是一种单向行为,一切由管理单位说了算,住户是被动 的,处于被管理的地位。物业管理是一种契约行为,供需双方通过共同认可的合同相联系,有明确的义务,而且在其中居主导地位。
综上所述,物业管理完全转换了传统机制下、管理单位、和使用人三者之间的 关系。物业管理使原来由对物业和物业环境的保养、服务直接负责、直接管理,转换为由、使用人自负其责。这种转换既体现了物业、使用人的合法权 益,又建立了新的 、适应市场经济秩序的、(使用人)和管理公司三者之间的法律关系和经济关系,实现自治和管理相结合的管理原则和与此相适应的管理 模式。在这种机制和 模式下,辖区的住户做到自己的事情自己办,公共的事务共同办。物业的从被动、被管的地位转换为主动地、自觉地管好自己的物业,维护共同的利益。
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