服务范围
传统管理的工作职责一般局限在房屋使用和维修范围内,由于是受低租金的限制,服务 范围狭、功能单一,房管部门又是行政性事业单位,缺乏开展经营的主动性和积极性。物业管理提供*、多功能的综合,市场机制促使管理公司千 方百计地从广度和 深度上拓展业务,以高效的服务取得企业的经济效益。
管理机制
传统管理与房屋福利性分配模式相适应,是一种非经营性的管理行为,建立在以租养房 的基础上。在低租金条件下采用行政补贴的办法来弥补经费的不足,或者因经费的不足而不能有效地保养房屋。物业管理则是在市场经济条件下提供劳务的有偿服 务,采用“以业养房 ”的方针,依靠对物业的经营和对业户的服务来管好物业并取得自身的的生存和发展。
房地产经济体制改革配套工程
中国房地产经济体制改革方向是商品化、市场化和住房自有化,并由此形成产权多元化 和管理社会化的新格局。这种新格局当然要求有与之相适应的房屋管理新模式来代替传统的、福利性的管理模式。当前,公有房屋出居民的担心就是公房出 的管理维修问 题,包括费用收支、责任、管理方式等等。物业管理收费和服务情况如何就成为购房时首先考虑的前提。所以,良好的物业管理使购房人放心、安心,因而具有 深化、促进和完善 房屋商品化,住房制度改革的功能,是房地产经济体制改革不可缺少的配套工程。
规范化的物业管理与社区建设相结合,能使物业区域形成一个具有“陶冶情操、净化心灵、提升精神”的微型社会。在这种情况下,物业管理既能充分发挥物业的功 能,**业户 的合法权益,又能增强业户间的邻里意识,互相尊重,和睦相处的关系。这种居住环境和社会关系有助于激励人们的群体意识、沟通感情、增强理解、培育良好的社 会心理,促进社会 的团结。
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主要经营 保安服务 物业服务。
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